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ayx官网-润英联全球CEO专访:为后疫情时代的新常态做好准备!

ayx官网-润英联全球CEO专访:为后疫情时代的新常态做好准备!

  • 分类: 博鱼新闻
  • 作者:博鱼
  • 来源:集团新闻
  • 发布时间:2024-07-22
  • 访问量: 0

【概要描述】 山工机械 润英联全球CEO专访:为后疫情时期的新常态做好预备! www.6300.net 2021-03-10中国工程机械信息网

回首2020 瞻望2021

2020年是分歧平常且使人难忘的一年。跟着新冠疫情在2020年年头的全球性爆发,各地当局和各行各业的人们都采纳了分歧办法来禁止病毒的传布。在2020年夏日假期以后,世界各地都在进一步强化防控办法来遏制第二波疫情的舒展,与此同时我们也寄但愿在疫苗的成功接种。

润英联全球首席履行官Trevor Russell回首了在2020年面临的挑战和罗致到的经验,并切磋了若何在后新冠疫情时期的新常态下获得成功。

01 请问润英联的事迹若何?你们是若何应对2020年各类挑战的?

虽然各地都在离别极为不服凡的2020年,但我相信我们与新冠疫情的战争还远未竣事。我们为世界各地因疫情归天的人们感应哀思,同时也亲身感触感染到疫情对全球经济和人身自由带来的到处可见的影响。自疫情爆发伊始,润英联就将其视做危机处置,由公司的全球高级带领团队担负危机应对小组的成员,并基在以下三年夜焦点作为我们应急工作的指点原则,顺次为:

(i) 确保润英联的员工、客户、供给商和社区的健康和平安。(ii) 确保润英联的尝试室和工场连结正常运转,以知足客户的需求。(iii) 包管润英联的财政状态杰出。我们在2020年第二季度收入年夜幅下滑,但尔后恢复杰出,这多亏了市场的增加和润英联全球各地员工的超卓表示。正因如斯,我们可以或许鄙人半年展开并加快各项商务勾当,并继续贯彻履行我们的营业增加打算。 02 您在2020年有哪些体味,并从中学到了甚么?

在2020年我学到的最主要的是危机到临,要应机立断,快速反映,和时步履。同时,还必需明白并发布你的营业重点,以此来鞭策公司的平常工作和运行。

固然,我们不成能做对每件事。假如重来一次,有些工作我们可能会做出分歧的判定。为了确保给客户供给平安不变的供给,我们在原材料本钱昂扬的二季度留了额外的库存,并在原材料更加廉价的时辰下降了库存,以此确保了给客户的不变供给,但如许做价格很高。假定那时我们可以具有现现在对市场需求的领会,基在我们在疫情封闭时代连结杰出营业运行的能力,我们必定会做出分歧的库存和现金决议计划。固然,基在不完全的数据来做决议计划历来都绝非易事。

另外,我们也熟悉到,一场年夜危性能使一个公司很是紧急地完成大师本来认为不成能做到的工作。明白你的营业重点能为公司供给一个框架,可确保公司各级员工做出正确的决议,而这类赋权的思惟在日常平凡其实不老是存在的。整体而言,我们在这一年中获得了不错的成就,吸收并进修了良多经验,以帮忙我们可以在未来更好地知足客户的需求。

我们熟悉到,一场真实的危性能使一个公司紧急地完成本来认为不成能做到的工作。

03 2020年,您感应最自豪的是甚么?

这个问题很轻易回覆,由于最令我引觉得豪的工作是:润英联的员工。我们所有员工在全部2020年都揭示出了出色的表示,令我深感高傲。良多员工对峙到岗工作,高度正视本身和举措措施的平安和卫生防护,从而确保了润英联的尝试室和工场可以正常运行。全球规模内,年夜大都员工仍在家办公,虽然身处艰巨的情况当中,但都揭示出了极高的工作效力。在润英联员工的积极尽力下,在保障本身平安的同时还确保我们的客户满足,包管了产物的和时供给,同时还在推动着要害项目标展开。

更使人印象深入的是,我们的员工还积极存眷各个运营场地地点社区需要帮忙的人群,供给各类资本和资金来帮忙医疗工作者、需要救助的儿童、弱势群体和有非凡需要的人群。我为天天能与这些可爱可敬的同事们一路工作、并从他们身上罗致能量而深感侥幸与高傲,这一点在2020年尤其凸起和较着。

润英联所有员工在全部2020年的表示和反映都非分特别超卓!

04 您认为在行业内将来会晤对哪些挑战?

每一个行业都在面对挑战,添加剂行业也不破例。我们可以按紧急水平来划分行业行将面对的分歧挑战。今朝摆在我们前面的是,病毒呈现变异、疫苗接种打算和经济苏醒等前提在各地慢慢推动,是以我们的市场需要一段时候才会不变下来,而且世界各地市场回稳的速度也各不不异。假如市场能在2021年下半年前可以或许不变下来,我会感应既惊奇、又兴奋。

从中期来看,新冠疫情酿成的各类错位已迫使列国当局在从头存眷绿色环保的议程。一些联邦刺激打算将加速可延续成长项目标实行,而另外一些刺激打算将被弃捐,由于当局要处置庞大的债务承担问题。在这一环境下,OEM整车厂需要决议将来几年的研发重点。可是,不管进展速度若何,全部行业正在面对的趋向都将延续:乘用车的电气化,车辆持有模式,主动化驾驶,数字化,当局干涉干与,和内燃机手艺前进等等。

跟着这些趋向的进一步成长,更加持久的挑战将会是全部行业该若何撑持并知足将来的需求。因为各类趋向走向和当时间计划的不肯定性很年夜,在我看来,不成避免的是全部润滑油和燃油的价值链来配合分管风险。

假如我们的市场能在2021年下半年前不变下来,我会既惊奇、又高兴!

05 您在2021年的工作重点有哪些?

第一点,同时也是最主要的一点是:继续将润英联的员工和合作火伴的平安放在我们工作的重中之重。多年来,我们一向在人员和工艺平安方面引领业界,我们也但愿在2021年可以或许延续我们出色的平安表示。

在务实的层面上,我们还将继续尽力解决疫情给行业带来的各类不肯定性,并确保将来在分歧需求布景下都可觉得客户供给更好的产物供给。为此,我们必需在本年上半年解决业内呈现的某些原材料供给重要的问题。但愿跟着时候的推移,我们可以看到加倍不变和正常化的市场。

润英联有着一个大志勃勃的营业增加打算。依照该打算,我们将在2021年获得重年夜的进展。我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户供给立异、有价值的解决方案来不竭成长我们的营业。我们将从危机中罗致经验和教训,从底子上改良客户体验和营业运营,并加速我们在产物立异、数据阐发和数字化方面的要害项目上的投资。在与客户合作的进程中,客户将是我们所有工作的焦点,以帮忙客户进一步成长其产物、市场和计谋方针。

我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户缔造具有价值的立异解决方案来成长我们的营业。

06 将来十年润英联将会获得如何的成功?

将来十年,我们还很长的路要走,我们将继续践行润英联经由过爱游戏程立异的科学手艺来打造可延续成长将来的企业主旨。在成为世界一流的特种化学品公司的征途中,我们还将一步步地获得更多、更年夜的前进。在此进程中,我们将继续致力在成为业界的平安表率,并将采纳各类步履来开启我们的征途,这意味着我们将:

(i)以客户为中间。

(ii)继续进行重年夜的手艺投资,为了知足客户期望的、得当的、高价值/机能比的手艺组合。

(iii)明智的资产投资,以知足将来客户的需求。

(iv)改变我们的工作体例,并在我们的传统营业和新市场中实现增加。 (v)引领可延续成长、立异和数字化。

假如我们可以或许实现这些计划,那末我能想象我们的客户、合作火伴、股东、员工和四周社区城市十分地高兴与我们在这征途上配合进步。

友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。

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回首2020 瞻望2021

2020年是分歧平常且使人难忘的一年。跟着新冠疫情在2020年年头的全球性爆发,各地当局和各行各业的人们都采纳了分歧办法来禁止病毒的传布。在2020年夏日假期以后,世界各地都在进一步强化防控办法来遏制第二波疫情的舒展,与此同时我们也寄但愿在疫苗的成功接种。

润英联全球首席履行官Trevor Russell回首了在2020年面临的挑战和罗致到的经验,并切磋了若何在后新冠疫情时期的新常态下获得成功。

01 请问润英联的事迹若何?你们是若何应对2020年各类挑战的?

虽然各地都在离别极为不服凡的2020年,但我相信我们与新冠疫情的战争还远未竣事。我们为世界各地因疫情归天的人们感应哀思,同时也亲身感触感染到疫情对全球经济和人身自由带来的到处可见的影响。自疫情爆发伊始,润英联就将其视做危机处置,由公司的全球高级带领团队担负危机应对小组的成员,并基在以下三年夜焦点作为我们应急工作的指点原则,顺次为:

(i) 确保润英联的员工、客户、供给商和社区的健康和平安。(ii) 确保润英联的尝试室和工场连结正常运转,以知足客户的需求。(iii) 包管润英联的财政状态杰出。我们在2020年第二季度收入年夜幅下滑,但尔后恢复杰出,这多亏了市场的增加和润英联全球各地员工的超卓表示。正因如斯,我们可以或许鄙人半年展开并加快各项商务勾当,并继续贯彻履行我们的营业增加打算。 02 您在2020年有哪些体味,并从中学到了甚么?

在2020年我学到的最主要的是危机到临,要应机立断,快速反映,和时步履。同时,还必需明白并发布你的营业重点,以此来鞭策公司的平常工作和运行。

固然,我们不成能做对每件事。假如重来一次,有些工作我们可能会做出分歧的判定。为了确保给客户供给平安不变的供给,我们在原材料本钱昂扬的二季度留了额外的库存,并在原材料更加廉价的时辰下降了库存,以此确保了给客户的不变供给,但如许做价格很高。假定那时我们可以具有现现在对市场需求的领会,基在我们在疫情封闭时代连结杰出营业运行的能力,我们必定会做出分歧的库存和现金决议计划。固然,基在不完全的数据来做决议计划历来都绝非易事。

另外,我们也熟悉到,一场年夜危性能使一个公司很是紧急地完成大师本来认为不成能做到的工作。明白你的营业重点能为公司供给一个框架,可确保公司各级员工做出正确的决议,而这类赋权的思惟在日常平凡其实不老是存在的。整体而言,我们在这一年中获得了不错的成就,吸收并进修了良多经验,以帮忙我们可以在未来更好地知足客户的需求。

我们熟悉到,一场真实的危性能使一个公司紧急地完成本来认为不成能做到的工作。

03 2020年,您感应最自豪的是甚么?

这个问题很轻易回覆,由于最令我引觉得豪的工作是:润英联的员工。我们所有员工在全部2020年都揭示出了出色的表示,令我深感高傲。良多员工对峙到岗工作,高度正视本身和举措措施的平安和卫生防护,从而确保了润英联的尝试室和工场可以正常运行。全球规模内,年夜大都员工仍在家办公,虽然身处艰巨的情况当中,但都揭示出了极高的工作效力。在润英联员工的积极尽力下,在保障本身平安的同时还确保我们的客户满足,包管了产物的和时供给,同时还在推动着要害项目标展开。

更使人印象深入的是,我们的员工还积极存眷各个运营场地地点社区需要帮忙的人群,供给各类资本和资金来帮忙医疗工作者、需要救助的儿童、弱势群体和有非凡需要的人群。我为天天能与这些可爱可敬的同事们一路工作、并从他们身上罗致能量而深感侥幸与高傲,这一点在2020年尤其凸起和较着。

润英联所有员工在全部2020年的表示和反映都非分特别超卓!

04 您认为在行业内将来会晤对哪些挑战?

每一个行业都在面对挑战,添加剂行业也不破例。我们可以按紧急水平来划分行业行将面对的分歧挑战。今朝摆在我们前面的是,病毒呈现变异、疫苗接种打算和经济苏醒等前提在各地慢慢推动,是以我们的市场需要一段时候才会不变下来,而且世界各地市场回稳的速度也各不不异。假如市场能在2021年下半年前可以或许不变下来,我会感应既惊奇、又兴奋。

从中期来看,新冠疫情酿成的各类错位已迫使列国当局在从头存眷绿色环保的议程。一些联邦刺激打算将加速可延续成长项目标实行,而另外一些刺激打算将被弃捐,由于当局要处置庞大的债务承担问题。在这一环境下,OEM整车厂需要决议将来几年的研发重点。可是,不管进展速度若何,全部行业正在面对的趋向都将延续:乘用车的电气化,车辆持有模式,主动化驾驶,数字化,当局干涉干与,和内燃机手艺前进等等。

跟着这些趋向的进一步成长,更加持久的挑战将会是全部行业该若何撑持并知足将来的需求。因为各类趋向走向和当时间计划的不肯定性很年夜,在我看来,不成避免的是全部润滑油和燃油的价值链来配合分管风险。

假如我们的市场能在2021年下半年前不变下来,我会既惊奇、又高兴!

05 您在2021年的工作重点有哪些?

第一点,同时也是最主要的一点是:继续将润英联的员工和合作火伴的平安放在我们工作的重中之重。多年来,我们一向在人员和工艺平安方面引领业界,我们也但愿在2021年可以或许延续我们出色的平安表示。

在务实的层面上,我们还将继续尽力解决疫情给行业带来的各类不肯定性,并确保将来在分歧需求布景下都可觉得客户供给更好的产物供给。为此,我们必需在本年上半年解决业内呈现的某些原材料供给重要的问题。但愿跟着时候的推移,我们可以看到加倍不变和正常化的市场。

润英联有着一个大志勃勃的营业增加打算。依照该打算,我们将在2021年获得重年夜的进展。我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户供给立异、有价值的解决方案来不竭成长我们的营业。我们将从危机中罗致经验和教训,从底子上改良客户体验和营业运营,并加速我们在产物立异、数据阐发和数字化方面的要害项目上的投资。在与客户合作的进程中,客户将是我们所有工作的焦点,以帮忙客户进一步成长其产物、市场和计谋方针。

我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户缔造具有价值的立异解决方案来成长我们的营业。

06 将来十年润英联将会获得如何的成功?

将来十年,我们还很长的路要走,我们将继续践行润英联经由过爱游戏程立异的科学手艺来打造可延续成长将来的企业主旨。在成为世界一流的特种化学品公司的征途中,我们还将一步步地获得更多、更年夜的前进。在此进程中,我们将继续致力在成为业界的平安表率,并将采纳各类步履来开启我们的征途,这意味着我们将:

(i)以客户为中间。

(ii)继续进行重年夜的手艺投资,为了知足客户期望的、得当的、高价值/机能比的手艺组合。

(iii)明智的资产投资,以知足将来客户的需求。

(iv)改变我们的工作体例,并在我们的传统营业和新市场中实现增加。 (v)引领可延续成长、立异和数字化。

假如我们可以或许实现这些计划,那末我能想象我们的客户、合作火伴、股东、员工和四周社区城市十分地高兴与我们在这征途上配合进步。

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2020年是分歧平常且使人难忘的一年。跟着新冠疫情在2020年年头的全球性爆发,各地当局和各行各业的人们都采纳了分歧办法来禁止病毒的传布。在2020年夏日假期以后,世界各地都在进一步强化防控办法来遏制第二波疫情的舒展,与此同时我们也寄但愿在疫苗的成功接种。

润英联全球首席履行官Trevor Russell回首了在2020年面临的挑战和罗致到的经验,并切磋了若何在后新冠疫情时期的新常态下获得成功。

01 请问润英联的事迹若何?你们是若何应对2020年各类挑战的?

虽然各地都在离别极为不服凡的2020年,但我相信我们与新冠疫情的战争还远未竣事。我们为世界各地因疫情归天的人们感应哀思,同时也亲身感触感染到疫情对全球经济和人身自由带来的到处可见的影响。自疫情爆发伊始,润英联就将其视做危机处置,由公司的全球高级带领团队担负危机应对小组的成员,并基在以下三年夜焦点作为我们应急工作的指点原则,顺次为:

(i) 确保润英联的员工、客户、供给商和社区的健康和平安。(ii) 确保润英联的尝试室和工场连结正常运转,以知足客户的需求。(iii) 包管润英联的财政状态杰出。我们在2020年第二季度收入年夜幅下滑,但尔后恢复杰出,这多亏了市场的增加和润英联全球各地员工的超卓表示。正因如斯,我们可以或许鄙人半年展开并加快各项商务勾当,并继续贯彻履行我们的营业增加打算。 02 您在2020年有哪些体味,并从中学到了甚么?

在2020年我学到的最主要的是危机到临,要应机立断,快速反映,和时步履。同时,还必需明白并发布你的营业重点,以此来鞭策公司的平常工作和运行。

固然,我们不成能做对每件事。假如重来一次,有些工作我们可能会做出分歧的判定。为了确保给客户供给平安不变的供给,我们在原材料本钱昂扬的二季度留了额外的库存,并在原材料更加廉价的时辰下降了库存,以此确保了给客户的不变供给,但如许做价格很高。假定那时我们可以具有现现在对市场需求的领会,基在我们在疫情封闭时代连结杰出营业运行的能力,我们必定会做出分歧的库存和现金决议计划。固然,基在不完全的数据来做决议计划历来都绝非易事。

另外,我们也熟悉到,一场年夜危性能使一个公司很是紧急地完成大师本来认为不成能做到的工作。明白你的营业重点能为公司供给一个框架,可确保公司各级员工做出正确的决议,而这类赋权的思惟在日常平凡其实不老是存在的。整体而言,我们在这一年中获得了不错的成就,吸收并进修了良多经验,以帮忙我们可以在未来更好地知足客户的需求。

我们熟悉到,一场真实的危性能使一个公司紧急地完成本来认为不成能做到的工作。

03 2020年,您感应最自豪的是甚么?

这个问题很轻易回覆,由于最令我引觉得豪的工作是:润英联的员工。我们所有员工在全部2020年都揭示出了出色的表示,令我深感高傲。良多员工对峙到岗工作,高度正视本身和举措措施的平安和卫生防护,从而确保了润英联的尝试室和工场可以正常运行。全球规模内,年夜大都员工仍在家办公,虽然身处艰巨的情况当中,但都揭示出了极高的工作效力。在润英联员工的积极尽力下,在保障本身平安的同时还确保我们的客户满足,包管了产物的和时供给,同时还在推动着要害项目标展开。

更使人印象深入的是,我们的员工还积极存眷各个运营场地地点社区需要帮忙的人群,供给各类资本和资金来帮忙医疗工作者、需要救助的儿童、弱势群体和有非凡需要的人群。我为天天能与这些可爱可敬的同事们一路工作、并从他们身上罗致能量而深感侥幸与高傲,这一点在2020年尤其凸起和较着。

润英联所有员工在全部2020年的表示和反映都非分特别超卓!

04 您认为在行业内将来会晤对哪些挑战?

每一个行业都在面对挑战,添加剂行业也不破例。我们可以按紧急水平来划分行业行将面对的分歧挑战。今朝摆在我们前面的是,病毒呈现变异、疫苗接种打算和经济苏醒等前提在各地慢慢推动,是以我们的市场需要一段时候才会不变下来,而且世界各地市场回稳的速度也各不不异。假如市场能在2021年下半年前可以或许不变下来,我会感应既惊奇、又兴奋。

从中期来看,新冠疫情酿成的各类错位已迫使列国当局在从头存眷绿色环保的议程。一些联邦刺激打算将加速可延续成长项目标实行,而另外一些刺激打算将被弃捐,由于当局要处置庞大的债务承担问题。在这一环境下,OEM整车厂需要决议将来几年的研发重点。可是,不管进展速度若何,全部行业正在面对的趋向都将延续:乘用车的电气化,车辆持有模式,主动化驾驶,数字化,当局干涉干与,和内燃机手艺前进等等。

跟着这些趋向的进一步成长,更加持久的挑战将会是全部行业该若何撑持并知足将来的需求。因为各类趋向走向和当时间计划的不肯定性很年夜,在我看来,不成避免的是全部润滑油和燃油的价值链来配合分管风险。

假如我们的市场能在2021年下半年前不变下来,我会既惊奇、又高兴!

05 您在2021年的工作重点有哪些?

第一点,同时也是最主要的一点是:继续将润英联的员工和合作火伴的平安放在我们工作的重中之重。多年来,我们一向在人员和工艺平安方面引领业界,我们也但愿在2021年可以或许延续我们出色的平安表示。

在务实的层面上,我们还将继续尽力解决疫情给行业带来的各类不肯定性,并确保将来在分歧需求布景下都可觉得客户供给更好的产物供给。为此,我们必需在本年上半年解决业内呈现的某些原材料供给重要的问题。但愿跟着时候的推移,我们可以看到加倍不变和正常化的市场。

润英联有着一个大志勃勃的营业增加打算。依照该打算,我们将在2021年获得重年夜的进展。我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户供给立异、有价值的解决方案来不竭成长我们的营业。我们将从危机中罗致经验和教训,从底子上改良客户体验和营业运营,并加速我们在产物立异、数据阐发和数字化方面的要害项目上的投资。在与客户合作的进程中,客户将是我们所有工作的焦点,以帮忙客户进一步成长其产物、市场和计谋方针。

我们旨在经由过程为传统市场和新市场的客户缔造具有价值的立异解决方案来成长我们的营业。

06 将来十年润英联将会获得如何的成功?

将来十年,我们还很长的路要走,我们将继续践行润英联经由过爱游戏程立异的科学手艺来打造可延续成长将来的企业主旨。在成为世界一流的特种化学品公司的征途中,我们还将一步步地获得更多、更年夜的前进。在此进程中,我们将继续致力在成为业界的平安表率,并将采纳各类步履来开启我们的征途,这意味着我们将:

(i)以客户为中间。

(ii)继续进行重年夜的手艺投资,为了知足客户期望的、得当的、高价值/机能比的手艺组合。

(iii)明智的资产投资,以知足将来客户的需求。

(iv)改变我们的工作体例,并在我们的传统营业和新市场中实现增加。 (v)引领可延续成长、立异和数字化。

假如我们可以或许实现这些计划,那末我能想象我们的客户、合作火伴、股东、员工和四周社区城市十分地高兴与我们在这征途上配合进步。

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