【概要描述】

在国际，仿真已成为制造企业产物研发、制造和运维中的立异和出产力东西，但在国内，仿真遍及没法实现企业采办软件的初志。据我们不雅察，年夜量误区在中国企业中传播。本文选择五项较为典型、风险重且隐藏性很强的误区进行辨析。

企业之在仿真，常有以下不雅点：

1）要想弄好仿真，就要买好软件，买对的软件；

2）好马配好鞍，要想研发进步前辈产物，那软硬件要进步前辈；

3）能用起来的软件才是好软件，仿真软件精度高才有效；

4）仿真软件是东西，用好东西是工程师的职责；

5）弄仿真平台就是弄信息化，是信息化部分的职责。

这些不雅点不但到处可见，大都人也认为是准确的，但其实都是误区！遵照这些不雅点制订出来的仿真成长方案，在企业处处爱游戏碰鼻，终究没法实行，阻碍仿真效益的阐扬。

下文阐发这些误区“误”从何来，何“罪”之有，又若何经由过程企业仿真能力系统成立方案来应对这些误区。

误区一：要想做好仿真，就要买好软件，买对的软件

企业在进行仿真软件选型时，稳重精选自己没错，究竟仿真软件很贵。可是，显现给我们的结果却有诸多疑问。第一，如斯长周期的采购，到货后还没有效？第二，就采购的选型和评标尺度而言，“买最好的软件”和“买知足刚需的软件”之间，天平倒向哪边？第三，好软件来了，是否是就物有所值，阐扬效益？最好的必定也是最贵的，是否是买来了期望的能力？

其实，选择一个具有系统扶植思绪和能力的合作火伴比买软件更主要。软件采办是一次性的行动，但合作火伴却能陪同企业走更长的路。仿真软件具有求异特征，假如不深切匹配需求，很难说哪一个软件是好软件。具有系统扶植思绪和能力的合作火伴不但能持久帮忙阐发需求，选型匹配“刚需”的高性价比软件，更主要的是可以系统计划赋能步履，系统化地完成企业的能力扶植，让所购软件充实阐扬价值。其实，一个好的仿真系统，所阐扬的价值和给企业带来的能力远弘远在一套好的软件。更主要的是，软件可以买，但能力是买不来的，必需有准确方式且延续扶植。也正由于如斯，系统一旦扶植成功，就建起了一座防火墙，让你的企业具有较着的计谋优势，让企业一骑脱尘。

误区二：好马配好鞍，要想研发进步前辈产物，软硬件也要进步前辈

躲过软件误区（误区一），企业会碰着硬件误区。计较机硬件相对尺度，所以，比拟软件的计划设置装备摆设，硬件的计划和设置装备摆设要简单些，价钱相对软件来讲也廉价些。也正由于如斯，企业会买高机能的硬件，以期知足所有的仿真需求。其实，因为仿真软件的复杂性和求异特点，针对仿真的硬件计划与设置装备摆设要比其他类型利用要复杂。分歧算法对硬件的要求其实不同，有些算法要求高速、多核和并行的CPU，有些算法用GPU可晋升效力数十倍，有些算法对内存有庞大需求，有些算法需要高速I/O……

读者万万别被上面看似专业的阐发迷了双眼。其实，谈这一误区的首要目标其实不是想谈硬件若何选型，过度正视软硬件致使的系统掉衡才是真实的误区。纯真采办领先在系统成熟度的仿真软件和硬件，其实不能晋升企业仿真能力。企业仿真系统需要平衡扶植，在统一个成熟度从各维度入手进行周全扶植。国内企业最轻易犯的一个毛病是：在一个维度上探底，特殊是在软硬件的采购方面尤其凸起，其他维度上止步不前乃至全完轻忽。其实，任何过度扶植都不但是华侈，反而多是有害的。是以，仿真系统扶植不但要清晰从何处入手扶植，更要清晰在什么时候住手。

所以，相对准确的说法是：好马配好鞍，要研发进步前辈产物，仿真系统须成熟。仿真系统要配得上你研发进步前辈产物的抱负。

误区三：能用起来的软件才是好软件，仿真软件精度高才有效

这一误区的出处是，良多企业采办仿真软件的时辰，但愿经由过程仿真软件让本身的产物突飞大进。但成果倒是期望越高，掉望越年夜。企业遭受“年夜拿迷局”，仿真人员的计较成果老是没法成为设计根据，不但带领、设计人员、实验人员对仿真掉望乃至鄙夷，连仿真人员也最先决定信念不足，思疑本身，缺少成绩感，软件渐渐就弃之不消了。假如问起“软件用不起来”的缘由，获得的谜底常常是“软件精度不高，算不出合适现实的成果”。

其实，仿真中致使计较成果不克不及成为设计根据的真正缘由，是模子化处置致使的与工程现实的误差过年夜或没法追溯。假如算法没有根基问题，仿真软件的计较误差与模子化致使的误差比拟，小的底子何足道哉。所以，解除算法问题，“软件精度不高”实际上是个伪命题。

模子化处置包罗模子简化、材料模子选择和数据肯定、网格处置、鸿沟前提处置、初始值赋值等。成果校核或判据准则的准确拔取，也是包管成果可参考的要素，随意看看后处置图片，其实没有现实意义。对一个问题，模子化处置可以有分歧的方案，并且这些方案各有好坏，选择哪个都有事理，这就是“年夜拿迷局”的手艺本色。可是，任何一种选择都应当知道计较成果与工程现实的误差是几多，并且是可追溯的，是一致化的，这类误差便可以被标定。企业需要成立一套尺度规范，来明白分歧模子化方案带来的误差并做好标定，要求本企业仿真人员依照尺度行事，而不是各行其是，这就是“年夜拿迷局”的破解之道。

以上这个尺度规范的成立需要一套系统才能保障其以工匠精力慢慢修炼而成。是以，仿真系统是独一能保障仿真软件真正用起来的根本，仿真软件自己其实不具有这个属性。

误区四：仿真软件是东西，用好东西是工程师的职责

企业软件分两种：东西和平台。企业内根基告竣同一不雅点是：平台软件具有流程化、多人员、多部分、多东西等特征，需要企业级摆设，所以其扶植和利用常常是企业级组织的责任，凡是是信息化部分（信息处、室或中间）；东西软件则是小我级的，企业只要负责采购，进修和利用是利用人员小我的责任。在企业中，仿真软件也被视为东西软件，由于明显它不属在平台软件。

简直，从仿真软件操作特点来说，确切不需要强流程、多组织等来支持，东西化的特征很强。可是，实践证实，企业中的任何小我，都没法实现仿真软件的价值兑现，最多见的表示就是“年夜拿迷局”。在企业中，“年夜拿”是那些公认的学识赅博、脱手能力强的资深员工。这些人城市在仿真的世界中迷掉，申明仿真毫不仅仅是个东西级的事。或许仿真软件是东西，但仿真工作在企业中决不成以各自为政。

事实证实，仿真需要系统化保障。仿真的壮大感化固然无庸置疑，但航母再壮大，也需要战役群协同出海才具有这类气力，不然就是个活靶子。战役群中的任何一架设备零丁出海，或缺少秩序化的合作战役群，别说战役力超强，能在世回来都难，包罗航母本身。把仿真软件买来，发放给“年夜拿”们了事，无异在把一艘艘军舰散养在年夜海中。在《不克不及替代进口货，就别谈自立仿真》一文中，我们引入了社会手艺学，提出一套完全的仿真系统扶植方式论，这套方式论可以看做是航母战役群的结合作战方案。仿真既然是系统，就不是几个工程师就可以弄定的，需要在组织级层面予以存眷息争决。

误区五：弄仿真平台就是弄信息化，是信息化部分的职责

在现代企业中，信息化平台是根基设置装备摆设，企业每一年城市在信息化平台方面进行年夜量扶植工作，这些扶植常常都是信息化部分负责。良多环境下，信息化部分确切可以胜任，只要营业单元共同，根基上都可以完成。所以，碰到仿真平台的项目，企业的第一反映也是交给信息化部分来完成。但最后常常发现，信息化部分遭受了仿真平台“滑铁卢”。

企业良多人给出的注释常常是“仿真这门学科专业性太强了，信息化部分没法理解”。这类注释有必然事理，但只是看到了概况，也比力单方面，过度强调了仿真系统的手艺身分。其实仿真系统是1+3+1组成的完全系统，手艺身分只占1/5。信息化部分不克不及胜任的真正缘由是企业仿真系统的缺掉，而仿真系统的扶植既非一日之功，也不是信息化部分的责任。平台可以晋升仿真手艺的利用效力，但没有系统做条件，仿真平台根基就是无本之木，无源之水，所以系统的负债早晚是要还的，不要奢望经由过程仿真平台的搭建来解决仿真焦点价值问题，也不要试图只用平台就想破解“年夜拿迷局”。（作者：田锋）

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-22
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